Nous bâtissons un digital qui

« Le marché actuel du développement web rappelle parfois un restaurant où l'on commande un dîner, puis où l'on paie en supplément l'assiette propre, la fourchette, la chaise et la table. »

Nous sommes arrivés au développement web par le côté business. Pendant plus de cinq ans, nous avons bâti une présence digitale pour un produit agricole complexe - et nous avons tout vu avec les yeux du client : des devis opaques, des délais qui s'éternisent, des éléments de base d'un site de qualité présentés comme des « services supplémentaires ». C'est devenu si banal que les clients le perçoivent comme la norme - même quand ils reçoivent un site qui ne répond pas à l'essentiel.

Nous sommes passés par là nous-mêmes. C'est pourquoi RedCatWeb n'a pas été créé pour vendre une belle coquille, puis facturer chaque détail. Nous faisons un travail honnête et nous le facturons honnêtement — pour que le client comprenne d'emblée ce qu'il achète, ce qu'il paie et ce qu'il faut pour que le site fonctionne vraiment.

À chaque étape, nous sommes allés plus loin non pas par envie d'expérimenter. Ce sont les problèmes qui nous y poussaient, en s'accumulant et en commençant à gêner l'activité. D'abord un freelance, puis des tentatives de tout rendre plus abordable via Wix, ensuite - Tilda. Chaque solution semblait un temps être une issue, mais finissait par montrer sa limite.

Sur Tilda, nous nous sommes en fait arrêtés plus longtemps. Le site fonctionnait, la publicité amenait des gens, on pouvait modifier vite certaines choses, et de l'extérieur tout semblait enfin avancer. Mais plus nous comprenions ce qui se passait « sous le capot », plus il devenait évident que ce n'était pas la base sur laquelle bâtir une présence digitale à part entière.

Alors, avec un budget plus important et l'espoir que cette fois nous ferions enfin tout correctement, nous sommes allés voir parmi les meilleurs développeurs d'Ukraine. Des équipes avec un portfolio, des récompenses, des processus et l'impression que cette fois l'affaire était entre les mains de gens qui savaient à coup sûr ce qu'ils faisaient. Quatre mois de réunions, de validations, de maquettes et d'un travail minutieux - et nous avons obtenu un site qui, à première vue, avait vraiment l'air de qualité.

Mais c'est précisément là qu'est survenue la plus grande déception. Quand nous avons commencé à regarder de plus près, il s'est avéré que derrière la belle coquille il n'y avait pas le système que nous nous attendions à recevoir. En somme, on nous avait fait un design, on l'avait intégré et mis en ligne. Et tout ce qui devait transformer ce site en un véritable outil de travail commençait à apparaître comme des étapes distinctes, des modules distincts et de nouveaux budgets. On en arrivait à l'absurde : même des choses élémentaires pouvaient être présentées comme des tâches complexes et coûteuses.

Quand nous avons vu un devis séparé pour le backend et le développement ultérieur, il est devenu clair que c'était de nouveau la même histoire : nous avions l'impression d'avoir acheté un produit fini, mais pour qu'il fonctionne réellement il fallait encore racheter, à de nombreuses reprises, ce que nous considérions depuis le début comme partie intégrante d'un site normal. Le budget était à ce moment-là déjà épuisé, et l'envie de payer encore des dizaines de milliers pour la « prochaine bonne étape » avait tout simplement disparu.

C'est ainsi que nous avons commencé à nous y mettre nous-mêmes. D'abord - par nécessité, car il fallait amener nos propres projets à un état fonctionnel. Puis - toujours plus en profondeur : backend, structure, SEO, analytics, formulaires, intégrations, design, logique des pages, le parcours du client jusqu'à la demande.

C'est ainsi que s'est peu à peu formée l'équipe RedCatWeb - une équipe qui ne se contentait plus de lancer ses propres projets, mais aidait d'autres entreprises à obtenir un résultat clair et prévisible de leur développement digital.